• 崗位能上能下：通過目標(biāo)競崗和契約管理，實現(xiàn)管理人員能上能下。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員層面，采用張標(biāo)招賢、能者揭標(biāo)的方式，由國資委提出業(yè)績目標(biāo)，選拔有能力的人才。在企業(yè)內(nèi)部推行全員競聘，按照崗位和能力重新“對號入座”，達到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員優(yōu)化、效率優(yōu)化的目標(biāo)。
• 員工能進能出：建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化勞動用工制度，從嚴(yán)控制員工數(shù)量，規(guī)范新進員工錄用程序和勞動用工合同，構(gòu)建員工能進能出機制。
• 收入能增能減：進一步健全市場化薪酬分配機制，深化三項制度改革，將薪酬分配與崗位需求、業(yè)績貢獻、價值創(chuàng)造、能力素質(zhì)以及考核結(jié)果緊密掛鉤，持續(xù)加大中長期激勵力度，有效調(diào)動人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

這些改革舉措旨在提高國有企業(yè)的管理效率和市場競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

黑龍江省三項制度改革主要內(nèi)容--謙有企業(yè)管理服務(wù)集團0451-87105555